“掌控”奶站:
后三聚氰胺時(shí)代的乳業(yè)嘗試
繼蒙牛、伊利之后,石家莊酸奶企業(yè)君樂寶(據(jù)統(tǒng)計(jì),該品牌酸奶行業(yè)市場占有率達(dá)全國第三)也派人進(jìn)駐奶站了——此舉在君樂寶昨天舉行的研討會(huì)上被稱為“掌控奶廳,創(chuàng)奶源新模式”。事實(shí)上,這確實(shí)是中國乳業(yè)在三聚氰胺風(fēng)暴后,對(duì)于奶源的一個(gè)積極嘗試。
■君樂寶監(jiān)管奶站達(dá)六成
■每公斤成本提高約0.2元
一直關(guān)注國內(nèi)乳業(yè)問題的乳業(yè)專家陳渝介紹,蒙牛和伊利也都已經(jīng)在做對(duì)奶站的監(jiān)管,其中,蒙牛派出8000人進(jìn)駐奶站一線,伊利的每家奶站也都做到了派人進(jìn)駐。 膠原蛋白粉排行榜去皺好用日霜睫毛膏美頸霜哪種好用減肥化妝水哪個(gè)牌子好
據(jù)陳渝分析,每個(gè)奶站進(jìn)駐2-3個(gè)人,這對(duì)于屬于微利行業(yè)的乳業(yè)來說,是筆不小的費(fèi)用。
君樂寶的副總經(jīng)理張振璞對(duì)此并不否認(rèn),他說,經(jīng)過測算,進(jìn)駐奶站人員的成本,加上近期奶站經(jīng)營成本如工資成本的上揚(yáng),導(dǎo)致每公斤牛奶的成本上漲了約0.2元。
■監(jiān)管奶站,一個(gè)最佳嘗試
雖然對(duì)于進(jìn)駐奶站的成本張振璞并不太過擔(dān)心,但對(duì)企業(yè)而言,成本畢竟是一個(gè)重要命題。企業(yè)之所以會(huì)不惜工本派人進(jìn)駐奶站,是因?yàn)檫@是目前情況下,解決奶源問題的最現(xiàn)實(shí)途徑。
近日,衛(wèi)生部等13部委制定的《奶業(yè)整頓和振興規(guī)劃綱要》中,要求到2011年10月底前,乳制品生產(chǎn)企業(yè)的“基地自產(chǎn)生鮮乳與加工能力的比例達(dá)到70%以上”,以從源頭上保證奶業(yè)安全。而我省的要求更加緊迫,要求明年底散養(yǎng)奶牛要100%進(jìn)奶站。
為達(dá)到這一要求,我省鼓勵(lì)乳制品企業(yè)介入奶站管理,途徑包括企業(yè)自建奶站、收購、參股、監(jiān)管等等。然而,企業(yè)自建奶站不光需要資金,也需要協(xié)調(diào)多方資源,目前我省3527家奶站,只有88家屬于企業(yè)自建,石家莊的841家中更是只有7家,尚不足1%;而收購、參股都需要企業(yè)對(duì)于奶站業(yè)務(wù)的精通;相對(duì)而言,監(jiān)管應(yīng)是現(xiàn)有條件下的最佳嘗試。
據(jù)君樂寶有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,企業(yè)計(jì)劃2009年底,實(shí)現(xiàn)旗下100余家奶站的100%托管,第一階段的投資將達(dá)到2000萬元。
(燕趙都市報(bào)記者 付薇)
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